Este livro combina teoria com exemplos do mundo real, fornecendo aos leitores ferramentas e estratégias tangíveis que podem ser aplicadas imediatamente em suas próprias jornadas de liderança.
Ao invés de apenas discutir teorias abstratas de liderança, este livro concentra-se na conexão direta entre liderança e desempenho. Ele explora como os líderes podem influenciar positivamente a performance individual e coletiva de suas equipes, resultando em resultados mais consistentes e satisfatórios.
Com uma abordagem abrangente, o livro aborda uma variedade de tópicos relevantes para a liderança contemporânea. Isso proporciona aos leitores uma compreensão completa das diferentes facetas da liderança e como integrá-las de forma eficaz em sua prática diária.
Este livro é uma parceria entre a Editora Chave Mestra e 30 coautores com autoridade no campo da liderança. Suas experiências e insights oferecem credibilidade e confiança aos leitores, garantindo que estão recebendo orientações de alta qualidade e relevância.
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Neste encontro analisamos detalhadamente o relatório do teste de Peril Comportamental - PDA, identificando as suas competências naturais e como elas podem impulsionar sua trajetória profissional.
É importante ter bem claro os seus objetivos inegociáveis e o seu objetivo de vida, com o mapeamento dessas informações é que podemos criar motivação necessária para as pedras que surgem no caminho.
Construir a matriz SWOT é mais uma etapa do autoconhecimento necessário para que se possa definir o plano de desenvolvimento necessário para alcançar o seu objetivo.
A elaboração do seu plano de carreira individual é fundamental para que você saiba onde colocar seus esforços e não seja apenas direcionado pela empresa em que trabalha ou pelo emprego que surgir. O plano de carreira não é estático, ele tem vida, mas nessa etapa conseguimos construir a rota.
Para que você possa seguir na rota elaborada na etapa do plano de carreira e com base nas ferramentas de autoconhecimento que foram trabalhadas, elaboramos um plano de desenvolvimento pessoal. Importante salientar que o plano de desenvolvimento não se trata de uma formação e sim de ações que te levam ao conhecimento e a competência necessária.
Essa é a etapa mais dificil de todo o processo de mentoria, é nessa etapa que a mentorada precisa de comprometer com a sua trajetória. Nada será possível sem “mão na massa” e muita disposição. É comum, que nessa etapa, a mentorada perceba que não quer percorrer a jornada plenejada e prefere seguir como está, na sua zona de conforto. E isso não é um problema, pois agora que fez todo o mapeamento a mesma está ciente do porque tomou essa decisão.
Noss último encontro é sobre buscar os elementos abordados lá no primeiro encontro e resgatar como foram trabalhados por nós, sobre as conclusões e planos de ação para cada ponto que abordamos. É também um momento de feedback construtivo para ambas as partes mentor e mentorada.
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